1On connaissait déjà les black swans, ces événements hautement improbables, aux conséquences désastreuses et considérés a posteriori comme ayant été prévisibles (hum…). Près de quinze ans plus tard sont nés leurs petits cousins : les green swans.
2Après avoir préconisé l’évaluation des entreprises sur la base de leur triple performance (sociale, environnementale et économique), John Elkington a poursuivi sa réflexion avec les green swans, ces tendances de fond résolvant des problèmes majeurs tels que la sauvegarde de notre planète.
3Un green swan est un changement global et collectif affectant positivement l’ensemble de notre société sur le plan économique, environnemental, culturel, technologique, politique… Il ne repose pas sur une personne, une entreprise ou une innovation individuelle, aussi intelligente ou radicale soit-elle.
4La voiture électrique est un parfait green swan : après des débuts extrêmement lents, la tendance est devenue exponentielle, bouleversant l’industrie automobile, générant des effets positifs économiques, sociaux et environnementaux. Et personne ne peut se targuer d’être un green swan à lui tout seul, même pas Elon Musk. Aucune entreprise non plus (pfff… même pas Tesla).
5Les green swans se développent en cinq étapes (5 R) :
- Rejection – “On” pense qu’un changement donné est impossible.
Exemple : “personne ne voudra abandonner sa bonne vieille voiture pétaradante (ah, le plaisir de conduire…)”.
- Responsibility – Quelques leaders prennent conscience des changements nécessaires et commencent à agir.
Exemple : Elon Musk crée Tesla car peu de constructeurs sont intéressés par les voitures électriques.
- Replication – Ca commence à frémir : d’autres acteurs se lancent.
Exemple : Certains constructeurs traditionnels commercialisent quelques modèles électriques.
- Resilience – La tendance de fond doit être protégée pour qu’elle puisse se généraliser.
Exemple : Il faut développer les infrastructures de recharge des véhicules électriques.
- Regeneration – Devenue générale, la tendance produit des effets positifs et durables sur notre environnement, conduisant idéalement à une régénération des ressources.
Exemple : la voiture électrique n’a pas encore atteint cette étape.
6Contrairement aux black swans qui nous “tombent dessus”, les green swans sont le fruit d’efforts volontaires, constants et réfléchis pour concevoir des solutions protégeant l’environnement et les populations (prospérité économique incluse).
7“Et moi, qu’est-ce que je peux faire ?”. Selon John Elkington, nous ne sommes que bien peu de choses individuellement. En revanche, si nous collaborons, nous pouvons créer de nouvelles structures, de nouveaux “business models”, des politiques innovantes… et là tout devient possible.
La leçon à en tirer
Enfin, quelque chose de positif !
Pour aller plus loin
- La visioconférence Regenerative Business: « Green Swans » | John Elkington – PWG 2020
- Le livre The Black Swan: The Impact of the Highly Improbable – Taleb, Nassim Nicholas
- Le site Green Swans | Volans – The Business of Business is Change
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