La loi de futilité de Parkinson
Mais pourquoi donc consacrons-nous plus de temps aux sujets les moins importants ?
Étiquette : management
Les “gray rhinos”
Pourquoi donc ne réagissons-nous pas lorsque nous anticipons un risque pourtant probable ?
Méfiez-vous des quiet dark horses !
Sous-estimés, les “quiet dark horses”, discrets, parfois invisibles, peuvent révéler bien des surprises…
TouchCast, l’événement virtuel plus vrai que vrai
Pandémie, fin des voyages professionnels, métaverse… l’événementiel est en pleine mutation.
La loi de Brooks
Comment éviter de rendre encore plus en retard un projet déjà en retard ?
L’envolée de Airtable
Airtable est une solution de base de données low-code / no-code qui révolutionne nos façons de travailler…
L’effet d’ancrage
Comment ce puissant biais cognitif peut vous aider à obtenir ce que vous voulez…
AnyDesk, le bureau à distance
Entre télétravail, vacances et nomadisme numérique, nous avons de plus en plus besoin de pouvoir nous connecter, tout le temps, n’importe où…
La ténacité vaut plus que le talent
Et si on apprenait à ne jamais abandonner ?
Le dilemme principal-agent ou la théorie de l’agence
Nous avons tous été confrontés à ce type de situation, aussi bien dans nos vies personnelles que professionnelles…
Les principes de leadership d’Amazon
Après le « 6 pager » et l’esprit de Wandering de Jeff Bezos, nous poursuivons notre exploration…
La hiérarchie des arguments de Paul Graham
En ces temps de démagogie déraisonnable…
Le “planning fallacy”
Il faut bien le constater : nos évaluations de planning sont généralement fausses. Est-ce grave, docteur ?
Eloge des “refounders”
Les « refounders » sont ces dirigeants d’entreprise qui prennent le relais des « founders ». Mais qui réussit le mieux ?